1月16日，廣西路建集團召開2023年質(zhì)量技術(shù)管理工作總結(jié)暨2024年質(zhì)量技術(shù)管理工作部署視頻會議。會議全面總結(jié)分析了2023年質(zhì)量技術(shù)管理工作，研究部署了2024年工作任務(wù)。
會議現(xiàn)場 夏小妮/攝
廣西路建集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理蘇湘華對2023年質(zhì)量技術(shù)管理工作取得的成績表示肯定，并強調(diào)質(zhì)量技術(shù)管理是我們施工企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，和安全生產(chǎn)一樣是企業(yè)的“生命線”，需常抓不懈、久久為功。
蘇湘華講話 夏小妮/攝
就下一步工作，蘇湘華提出五點要求：一是各部門要高度重視、全力以赴組織開展“自治區(qū)主席質(zhì)量獎”申報工作，按獎項的申報條件對標對表，逐項梳理。二是管質(zhì)量也是“市場開拓”，要通過加強質(zhì)量技術(shù)管理，讓合作單位信賴路建、認準路建，達到以“現(xiàn)場保市場” 的目的。三是要堅定自信，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以國家級、自治區(qū)級重大獎項為目標， 通過精心策劃和實施一些有特色的項目，打造一批有代表性的科研創(chuàng)新成果。四是緊跟廣西路建集團業(yè)務(wù)發(fā)展方向，重點聚焦港航水利、軌道交通、建筑工程、環(huán)境治理、鋼結(jié)構(gòu)工程等新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域開展科研創(chuàng)新。五是要通過內(nèi)部挖潛，培養(yǎng)人才，特別是在重大項目或有特色的項目建設(shè)上要配齊配強技術(shù)人員；充分利用項目平臺鍛煉隊伍，同時理順科研創(chuàng)新機制，提高產(chǎn)出質(zhì)量和效率。
廣西路建集團總工程師張坤球回顧總結(jié)了2023年質(zhì)量技術(shù)管理工作取得的成績和工作亮點，并對2024年質(zhì)量技術(shù)管理作了部署要求。張坤球強調(diào)：要深入貫徹“質(zhì)量強國”“質(zhì)量強桂”“質(zhì)量強企”戰(zhàn)略，認真落實上級工作部署，持續(xù)弘揚路建鐵軍精神，提高全員質(zhì)量責任意識，強化全面質(zhì)量管理，提升質(zhì)量管控能力，健全質(zhì)量技術(shù)管理體系，持續(xù)推動廣西路建集團成為科技型、管理型、質(zhì)量型一流企業(yè)，順利完成廣西路建集團“高品質(zhì)建造年”各項既定目標。
張坤球講話 夏小妮/攝
廣西路建集團副總經(jīng)理劉海林梳理總結(jié)了廣西路建集團目前項目管理的現(xiàn)狀和成效，分析了面臨的形勢和挑戰(zhàn)，并圍繞“項目怎么管，項目怎么做”對下一步工作提出要求：要堅定信心，主動作為，提高項目經(jīng)營管理能力；要重視項目策劃管理工作，著力提升項目策劃精度；要健全人才培養(yǎng)機制，利用好廣西路建集團的項目平臺，加強人才隊伍的培養(yǎng)；要加大創(chuàng)優(yōu)的力度，各部門要分工配合，協(xié)同合作，爭創(chuàng)更多國家級獎項；要提升質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管效能，多措并舉助力廣西路建集團安全穩(wěn)定發(fā)展。
劉海林講話 夏小妮/攝
會上，工程管理部、技術(shù)中心辦公室（BIM應(yīng)用中心）、一公司、二公司、航務(wù)公司先后就2023年質(zhì)量技術(shù)管理工作情況及2024年質(zhì)量技術(shù)管理工作計劃和要求進行了匯報。
各單位代表發(fā)言 夏小妮/攝
本次會議以視頻會議形式召開。廣西路建集團領(lǐng)導班子，工程管理部、技術(shù)中心辦公室（BIM 應(yīng)用中心）全體人員，各分（子）公司相關(guān)人員、各項目總工程師或技術(shù)負責人近200人在主會場參加會議。各分（子）公司本部、各工程項目設(shè)分會場。